有人为错失商业英雄涌现的创业时代而感到悲伤，也有人庆幸自己度过了一个欲望过度膨胀的时代。每个商业进化阶段都有能够适应这个阶段的公司和个人，如何耐心地平衡个人爱好与商业利益、保持决心与披荆斩棘的过程，这是当下每一位从事商业工作的人都应该直面的问题。

找到一份自己愿意全身心投入、能够持续盈利的工作（这里的工作不仅仅指上班，更多指广义上的因劳动获得的报酬），也许会成为未来很长一段时间里的幸福源泉。

最近读完一本书，叫《小而美》，这本书的作者，是位来自美国的90后，叫萨西尔-拉文吉亚。这本书英文原名叫《The Minimalist Entrepreneur 》，副标题是“持续盈利的经营法则 how great founder do more with less”。

这位萨希尔·拉文吉亚（Sahil Lavingia）是一位十分标准的硅谷创业者，15岁辍学创业，是第二位加 Pinterest（拼趣）的元老级员工，担任这家在web2.0时代风生水起公司的联合创始人。

而他一直的梦想，是去做一个属于自己10亿美金企业级别的独角兽企业。雄心万丈！

他仅用一个周末就建立了Gumroad的原型，帮助创作者进行线上交易。架构并不复杂，界面也很简约，只要提供一个供买家付款的链接，创作者就能在上面直接开张营业。

萨希尔先后从硅谷风投融到了800万和1000多万美金，以及从Stripe，Yelp和Amazon 招募到了大量的人才建立起一支高水平的人才队伍。

起步时候的高势能没有转化成公司的持续健康。花光投资人1000万美元的投资之后，Gumroad降速和亏空明显。2015年10月，萨希尔裁掉了Gumroad中75%的员工。2016年，Gumroad 的最后一名员工就是他本人。

从这时候起，萨希尔开始重新思考企业规模、速度与利润的关系，简化经营逻辑，提出极简创业经营理念，认为创业者和经营者应该关注“尽一切力量盈利”，而不是不计一切成本扩张。专注解决客户问题，把自己热爱的、世界需要的与能赚钱的和擅长的结合起来，创造持续盈利这一企业生存的必要条件。

他认为，现在的创业环境，能成为独角兽的只是少数，越来越多“小而美”型公司将在未来涌现。

我推荐这本书的理由，是因为这是一本讲极简创业从0到1的书。

这本书不是一本典型意义上的工具书会听上去内容枯燥，有很多的研究和大量的案例访谈等。反而，这本书非常实在，他就是通过自身的创业经历给你讲了一个故事。

《小而美》也只想告诉我们一件事情：做大不等于做强，“大”代表员工多，阵线长，场地规模大，而“强”则代表持续稳健经营，利润稳定。

极简主义：价值导向的驱动和因亲身经历而产生的真正目标，本身是一种深刻的美。

这也是极简主义的目标：在能够谋生的同时，能改变周遭。也是目前大量涌现出来的新型初创企业理念：将盈利能力置于规模之上，将真正的价值置于追求突破之上。

书中讲到：

“如果将盈利能力而不是企业规模作为企业成功的关键指标，就可以逐渐变富。盈利能力不是等着救生艇来救命，比如不断筹备下一轮融资来续现金流，而是建造一艘自己的船”。

讲的太好了！

在当前的社会环境中，创业的途径变得更加多样化，成功的概率仍然是一个挑战。根据门罗风头（Menlo Ventures）的数据，它们投资70%的初创企业最终无法成功，而剩下30%的企业，有些能以3-5倍于初始资本的回报，30%中5%的企业，才能提供10-100倍的投资回报，从而抵消了其他70%投资的亏损。

所以，不管是不是需要融资，融资多少与否。对于极简主义来说，必须以盈利能力为第一指标，而非不计成本的扩张。

生意是什么? 

生意就是为你所关心的人群解决他们的问题，而你也会因此而赚到钱。

创业者各有特色，通往成功的道路各不相同。但是这些能成功的人，无论企业大小与否，他们都将重心放在了为所关心的人(目标人群)解决了问题，并通过这个过程赚地了利润。

我的下一篇文章即将讲到，《小而美》为我们讲述的极简创业需要的7种必备能力。